同往期一样，本次培训汇聚了来自五湖四海的100多位企业领导和品牌人员参加，其中包括山东航空、中国船舶免费观看60分钟电视剧两男一女第七一六研究所、洲明科技、京基免费观看60分钟电视剧两男一女、瑞茂通供应链管理、稳健医疗、株洲千金药业、康臣药业免费观看60分钟电视剧两男一女、力劲免费观看60分钟电视剧两男一女、富士康工业互联网、特发免费观看60分钟电视剧两男一女、创维免费观看60分钟电视剧两男一女、正大康地农牧免费观看60分钟电视剧两男一女、老百姓大药房、中山榄菊日化、中纺院绿色纤维、广州金域医学检验免费观看60分钟电视剧两男一女等众多行业。
本次课程主要围绕着品牌定位战略、品牌布局战略、品牌发展五年规划这三个部分来进行业务导向的品牌战略的系统讲解。其中：
■ 品牌定位战略可以帮助企业占据/打开业务发展战略空间，一般在企业面临业务增长困境的时候可以考虑通过这个方式来进行突破；
■ 品牌布局战略可以帮助企业重新布局未来，改变业务格局，一般在企业面临单一业务无法满足发展的需要，企业未来的蓝图不是很清晰可以考虑通过这种方式来进行规划；
■ 品牌发展五年规划可以帮助企业重新规划路径，明确发展道路，制定的核心在于用户导向的品牌战略驱动企业战略发展，品牌建设工作应该转变为企业战略核心抓手。
在工具方法论这一块，李老师给大家重点分享了经典的B2B客户分级分类法。主要通过4个步骤来进行分级分类：
1、交易规模
2、生命周期
3、因子聚类
4、多维组合
通过以上4个步骤就可以将客户进行分级分类，寻找到战略增长点。
除此之外，还讲到了品牌定位资产屋、品牌布局全景图、开放式/封闭式/半开放式品牌布局等精彩干货以及一些经典实战案例，内容丰富多彩，设置环环相扣，逐步递进，学员纷纷表示受益匪浅，希望能再次来进行深入学习。